白居易在《天可度》中写到：唯有人心相对时，咫尺之间不能料。

人心多变，但人心也是可以被引导的。尤其是当你撩拨起对方的情绪时，尤其是当撩拨在群体中来回激荡时，声音就会被放大数倍。 

虽然这个话题更适合去评论最近的HK，但那个话题太大太危险，我们不如就从身边事着手。所谓“一理通，百理明”。

 DISC中最会善用这种力量的就是I，他们的表达能力和影响力都很强。那相反，最不会用这种力量的就是S，他们甚至都不会为自己申辩。C则会憋大招的，用数据和事实说话。D有强大的承受能力，主动出击，掌控舆论。 

真实案例：

Sammi新到一个部门，认真勤奋。但不久之后，她就发现不对劲。只要她稍微动作慢一点，或者出一点差错，同事Ada就会大声说：“你能力怎么这么差啊？你有什么资格拿这份工资啊？”而Annie和Elsa则会马上附和她。渐渐地，Sammi每天垂头丧气，大家也都觉得Sammi能力不行，就连领导都开始给脸色她看。有一次偶然的机会，Sammi发现Ada、Annie和Elsa有一个小群，她们每天都会商量如何对外一致的口径，打压同部门的其他同事。当然，Sammi因为是新人，中招就最多了。

 一个人能力的高低，到底是做出来的，还是说出来的呢？抱歉，其实“工作是汇报出来的”，能力很大程度上也是说出来的。领导和同事并没有火眼金睛，尤其当你的工作没有明确的业绩指标时，所谓能力就是一个印象而已。我们想一下，在高中时候，会有这么多勾心斗角吗？——没有，因为学习成绩就是硬道理。等上了大学，我们就开始渐渐听说有很“社会”的事情了。为什么呢？因为大学里就开始有了除了学习成绩以外的能力指标——社交能力、影响力、领导力……还记得上大学时，我的学院两帮人为了争学生会主席的归属，几乎把学校办公室都给拆了。最后学校领导息事宁人，就分成了学生会和团委两套班子——那一年，我们迎新晚会、中秋晚会、运动会全部都得办两次。 

回过头来，我们也可以说Sammi的确没有能力——你没有善用DISC的能力。如果这时候Sammi依然只做自己的S，那么她就只能等死了。但是，她也可以选择做D去反击，做C去申辩，做I去放大自己的影响力。同时，还需要做一下自我反省——为什么我会犯这么多小纰漏呢？是因为不够C不够细致，还是因为太S不懂拒绝？

 DISC对于我们而言，有个非常重要的作用就是作为策略标尺，我们应该如何因应事件去制定应对策略。茫然无头绪的时候，用DISC去分析，往往了柳暗花明又一村。