1、关于领导力

有一次在领导力课程上，提到一个重要技巧：

“在项目总结的时候，不需要提出可改进事项。”

如果你真心不是想“搞”那个下属，而是想他避免犯同样错误的话，合适提的时机绝对不是当下，而是在下个项目的准备期。

 

在总结期提改进点，首先沮丧的情绪会影响成就感，其次也未必就能记住并在下一次改进。只有在下一次的准备期时提出，才会记得住，并且不会被情绪遮掩事情本身，影响投入度。也许你会说，我怕我下一次会忘记提醒。

是的，但一个优秀的领导者就会要求自己不会忘记。

 

你对下属有要求，你的上司或者你的客户对你也有要求。目标导向，你要想的不是怎样做不麻烦，而是怎样做能得到更好的结果。

 

2、说话难听不仅仅是口德问题

有人总是抱怨下属不专注听自己的话，有些话说过两三次都还是执行不到位。

如果你的好几个下属都这样，那么就要反思是不是自己的问题。

后来经过调研，我们发现，有这类问题的领导者，往往都有张刻薄的嘴。

刚刚被你“损”完的下属，情绪波动当中，很难专注去理解你的想法。

这难道不是一种人之常情吗？

 

3、稳住你自己的情绪

“我是一个没有耐心的人。”

这意味着，你正在被自己的情绪所左右。当你说出这句话时，你就输掉了自己的领导力。

优秀的领导者不会关注自己是怎样的人，而应更关注事情和下属。

对，董明珠脾气也很大。

你是领导者，而不是英雄——英雄是需要入刀山下火海的。

 

4、留住90后：团队+领导+薪资

都说90后脾气大，动不动就走人。其实现在的90后有非常理智的标准。他们评估去留要看一条公式：团队+领导+薪资

如果三者加起来的分数大于80分就留下，低于60分宁可裸辞。

前两者决定了成长空间，后者是现实考量。

因此，后者只占三分之一。

人家的离开，不是因为人家脾气大，而更可能是领导者的失职。

 

5、你的团队稳定吗？

优秀领导者的团队需要：业绩好+稳定度高。

不稳定的团队，隐形成本非常高。招聘+培训+薪酬溢价……

员工为什么会离职？

如果同公司里横向比较，离职率高的，团队领导人是应该被处罚的。

 

6、自信是领导力的另一面

自信往往是因为高效。

当你的下属开始不断地当面称赞你，要小心，那恰恰证明，团队工作可能正陷入泥沼。他们需要自保，同时也发现你需要外界肯定去增强自信。这可能是他们不认可你的开端。

当下属真正肯定你时，他们会去和其他部门炫耀自己有个好领导。而不是刻意在你面前拍马屁。

 

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