一、课程背景

【管理困境来源】几乎所有的企业家和管理者都认为管理工作是非常重要的，而且大部分人可能都认为自己是懂管理的，也不断地学习各种管理知识与理论。然而很有可能我们每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致大量的错误结果。更为严重的是：管理者未觉察。

管理工作过程当中的问题是多方因素引发的，有战略层面，制度、市场等等；然而大家都在做管理，也都认为懂管理，但是为什么不同的人用相同的原则进行管理绩效结果会不同？

这就是我们这个课程要重点探讨的部分：主要差异在管理行为与管理风格。

二、课程理论及模型

DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。

探寻从动机到行为的发展路径，让我们对“组织”与“管理”的研究和预测变得有工具有方法。结合管理者的五大工作任务，从管理工作的本质入手，对照自己与管理对象的行为风格来开展合适的管理行为。从而使用管理工作尽量贴近组织与成员的需求，形成管理动态平衡，让企业的运营常态得以保持，当需要加速时又可以进行及时创新应对。

《基于DISC的管理创新》品牌课程由实践家DISC行为科学中心主导开发。主创者林正全老师是著名的管理咨询师，将自己长达30年的管理与培训经验提炼精华，与DISC行为科学中心的执行长郭强老师十几年关于职场和团队行为的研究成果进行整合，把引导技术/DISC测评与分析技术/咨询技术完美融合，共同研发此课程。希望通过该课程能帮企业完善组织与团队内部的管理机制，提高各级主管的管理能力，最终让企业的经营效能提高。

三、课程收益

全面认识并理解管理行为背后的人性依据；

充分了解管理五大任务与对应行为，自查自纠；

熟练掌握管理动机/驱动人性的技能与工具；

增强团队凝聚力，提升工作绩效；

解决现实管理问题，做出行动承诺。

 

（1）不管企业给出怎样的管理难题，这个课程都能从“破题”开始，从管理行为上找到切入点，筛选解决策略，最后确定行动方案，并且还能得到个人成长，以不变应万变。

（2）我们很难动摇一个企业的机制、文化和组织架构，但却可以通过技术手段对团队做手术式精确调整，进而达到培训效果中的第三级行为评估，甚至第四级业绩评估。

四、课程受众

1、内部培训――真实团队版：企业老总及直接汇报的核心高管、 企业高管及其核心团队、事业部领导者及其核心团队、项目组；

2、公开课――经理人版：中小企业主、企业中高管、高潜人才团队。

五、课程教学法

现场讲授、WROKSHOP、意识会谈、角色演练、案例分析、IDP撰写。

 

六、课程大纲

一、对管理与领导的认知探讨

任务五：考核（KPI就是考核吗？）

在导师带领下，学员开始反思自己的工作行为，每一个行为的初衷和效果，进而评估自己在团队中的领导力。

领域三：管理团队

厘清目前团队所面临的困惑卡在了哪个领域，拆解到每个人的团队角色中，应承担哪些责任。

二、如何做一个好的管理者

我对工作结果的态度是怎样的？

导师带领下，统一对团队中成员行为的理解，让彼此皆“懂”，制定出共同的团队纲领

三、个人分析与管理--从DISC的维度探索管理问题

四、管理课题的应对策略探讨

管理对接计划研究拟定

从具体问题中脱离出来，学员制定个人发展策略，立足长远

五、课程总结

学员计划发布

课程信息

价格：8800元   8月30日前报名早鸟价：6800元

*HR和双证班毕业生有惊喜价，详情可咨询DISC客服少凤：15914370700（微信同步）

时间：2019年9月7-8日

地点：广州市越秀区解放南路39号万菱广场10楼

讲师介绍

版权课程