参加DISC认证师的学习之前，对DISC有一定的了解，学习的目的是希望有一个全面的了解并且探求有没有可能在团队管理中或培训中应用。

既然学习的目的是为了应用，从学习到应用，需要有一个内化的过程，倘若生硬的使用，就成了贴标签，因此我想在应用之前更重要的是自己有思考和理解。

前几日在飞机上半梦半醒之间构思作业，突然闻到一股“酸爽”的气味，原来是后排兄台的脚丫子，看了一眼、两眼，实在不能接受，唤来空姐，指指这只脚丫子，空姐心领神会，一分钟后脚丫子消失。我正在偷偷好笑，YY倘若是个大“D”遇到这个情况，是否直接一手剁了这只脚？如果是大”I”遇到这个情况，怎么样也得先转过去认识一下这位兄台，长得什么样子，穿了什么样的衣服，然后聊一聊为什么做这一趟航班……如果是大“S”遇到这样的情况，应该只有”忍、忍、再忍”；如果是大”C”，可能要拿张纸，一条一条细数关于在飞机上把脚丫子伸到前排座位扶手上的不对，然后请后排兄台仔细阅读……正在我浮想联翩的时候，一股熟悉的味道再次扑鼻而来，我迅速拿起登机牌轻戳了一下，于是，世界安静了。

笑过之后，细细思量，每一天，只要是有人存在的地方，都会发生类似这样的互动、摩擦、交锋，甚至是较量和冲突。每个人行为的背后，是与生俱来的个性，成长的经验，多年的教育，成年后的工作环境以及周围人的影响等等。如何让周遭的人愉悦的，心甘情愿的与你一起共事，达成一个共同的目的，这大致就是管理的最高境界了。

在达成这个至高境界的过程中，我认为有三个重要的节点：自觉、自律、自由。

自觉，是自我觉察的能力。DISC是一个客观科学，帮助我们了解和审视自我的工具，确实类似于体检，甚至于类似基因测序。哪一些因素与生俱来，永久而稳定，即便收到再多外在环境的影响和塑造，依然从不消失，难以改变。而这些难以改变的特质恰恰是每个人生来不同的原因。不需要将这些特质与旁人去做比较，人与人的不同，并没有高下，只需要接纳与善用自己的特质。

自律，是自我的约束与管理。自律的前提是对规则，环境，他人的理解和把握，在对这些外部因素进行综合分析和评估之后，结合对自身特质的觉察，自我所做出的调整和应对，这堪称是一种人类社会的进化论。在DISC的外在分析中，体现的正是这种自我的调试。有人可能会问，这种自律就是“委屈自己，成全他人”吗？就是“诸事妥协，没有自我”吗？自我的约束和管理，是在明确目标的基础上，有意识有计划的调整，恰恰是一种有自信的表现。

自由，不是随心所欲，特立独行，而是收放自如，春风化雨，是自觉、自律之后的水到渠成，是对于自己，对于别人的高度把握。进能进到什么程度，退又能退到什么地步，给别人多大的空间，给自己多大的余地。在许多成熟的管理人员身上，DISC的外在分析和综合分析呈现出压缩性的特质，他们不是没有自己的个性特质，但他们能够充分的分析，接纳和应因工作伙伴的各种行为表现，并且把自己调整到最适合和舒适的状态。

“保有自我，适应他人”这是课堂中老师提到一个重要的原则，在我的延伸理解中，“把握自己，接纳他人”，才有可能保持适度的弹性，为自己维持一个独立的空间，也为他人腾出一个舒适的空间。达到知行合一的境界，需要一个漫长的修炼过程，这是写完这篇作业后，等待我终生的功课。

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