最近有朋友Lisa吐槽说，她太累了，想辞职。因为公司压缩后勤编制，原来行政和人事各有七八个人，现在加起来一共5个人，还准备把人事总监炒掉，让她来兼管行政和人事。事情太多，她忙不过来，还不许招人，很沮丧。

大多数人都不太理解这种状态：老板器重你，委以重任，是好事，为什么还会有抱怨？可是当你事情太多完不成的时候，所受到的责难也会排山倒海。对于一个D而言，你所谓完不成的工作量，在他眼里根本不是事儿，只能说明你加的班还不够多。

现代人本来就压力大，真要这么一直抗，说不准就得抑郁症了。

本着劝和不劝分的原则，我还是劝说道：“你看要是你努力熬过去这段时间，肯定会给你丰厚的回报。说不准还能让你当个总监呢。”

她凄然一笑：“等用完我，也就没我什么事了。”

原来之前类似的事情已经试过好几次了。每次都让她去救火，然后等人员结构稳定之后，又把她丢一边做个闲职。近五年来，她一直没有升职也没有加薪。

你看，所以D型领导不停给优秀员工加工作的问题——他们在加压力和加工作的同时，并不一定会给你加工资。同时下属也非常清楚，一个D的上司，不会跟你谈感情，只会谈业绩。当业绩迟迟不能变现时，这种关系就会变得极为脆弱。

什么情况下，D型领导会一直不给你升职呢？

你的岗位业绩如果不是像销售那样直观，那么在评估时候往往就会陷入困境，领导会想：没错，年度计划你是都完成了，可是谁知道完成质量怎么样呢，好像也没有让我印象特别深刻的事情嘛。

他吩咐的事情你要不要去执行？要，可那统统不算是你的业绩，最多给他留下一个听话照做的印象。

所以他吩咐越多，就越挤占你的时间。

正如Lisa的老板让她去炒掉人事总监，他吩咐了一句，默认的意思是：你必须要在不赔偿的前提下，让他自己请辞。反正也就是一句话的事情，你传达好就行。

可是Lisa就知道这根本是不可能完成的任务。她可能接下来一周都要在人事总监和老板之间斡旋，谈判出双方都能接受的赔偿金额。并且最后可以预见的结果就是老板一定会觉得Lisa无能——居然要让我赔钱，真是无能至极。

这样想来，Lisa的情绪低低落是再正常不过的事情了。