Building successful teams with DISC 使用DISC组建成功的团队。


为什么有些团队在一起工作得很顺利和有效,而另一些则崩溃于内部冲突,收效甚微?


当然,这其中有很多原因,但其中一个主要因素是团队内不同风格的互动。DISC可以提供一个对团队的有效预测,指出可能出现的问题领域并提供建议解决这些问题。

当然,任何团队的理想组成,都取决于团队要完成的任务。然而,从总体上来说,在团队建设中成功的关键因素有很多。


每一个DISC因子都指向了个人在团队结构中扮演不同的角色,不同团队成员之间的各种因素有助于确保团队有效执行。


DISC factors and their team roles    DISC因子的团队作用

不同的DISC分析表分解成一个团队中的角色的方法是复杂的。事实上,一个完整的分析可以把个性类型分为不少于二十七个不同的团队角色。

不是详细描述所有这些可能的角色,我们可以获得一个综合看法,DISC从团队角色,去看四个因素启发我们如何促进团队的高效与发展。


记住,以下是一个被简化的理论来解说,在现实中,这些因素往往结合在一起,产生一系列不同的团队态度。


支配,作为控制因子,特别适合于团队中的领导作用。占主导地位的人天生具有支配欲,并且很容易适应这样的职位。然而,这种类型的人一个重要考虑因素是,高度占主导地位的团队成员的数量应保持在最低限度。几个试图在团队中争夺领导劝的人显然会对团队绩效产生负面影响。


影响力是团队的社会凝聚力。除非他们拥有专门的技能,高度有影响力的人在团队中似乎很少有实际的角色,因此经常被低估。重要的是要记住,一个团队能有效地工作,其成员必须有一个凝聚力的意识,这种凝聚力往往可以实现包括一个或两个有影响力的个人在团队内。影响力的交际能力也可以为团队产生一个有用的代表或发言人,展示他们的结果和想法给其他人。


稳定代表团队的“刹车”,把其他成员从考虑不充分的结论或险峻的行动中拉回来。这是一个重要因素,尤其是当团队形成了其内部的社会关系,并开始履行其实际职能。要记住稳定的个人自然是意味着他们缺乏自信,除非直接要求否则他们很少表示异议。当稳定的成员感到自己的贡献是有价值的,是被其他小组成员所接受的,这种团队结构会让他们有安全感。


谨慎是一个重要因素,往往能促使团队取得成果。那些合规性高的成员往往是那些产生想法、收集材料与报告的人。然而,服从型有不那么积极的一面,通常需要更自信的团队成员(特别是支配和有影响力的类型)来实施和监控他们可能产生的任何计划或建议。团队的服从型成员通常是那些拥有专门技能和知识的人。


对于任何一个长期有效的团队,无论其构成如何,在它开始执行之前都必须经历一个初始的磨合阶段,在此期间形成组内的关系和角色。这个形成期是一个理想的时间去引入一个可以让小组平稳运行的正式团队结构。


这里我们简单介绍了四种DISC因子可能会在团队里发挥什么作用。当然,在团队的运作中还有更多的工作要做,而DISC可以在一系列的范围内给我们更多的洞察力。

 

Team Dynamics团队优化

优化是指研究分析不同成员之间的DISC因子。在团队背景下,这样能发现团队成员之间最重要的关系问题。

 

Team Leadership团队领导

性格对领导力有很大的影响。领导者的态度不仅会影响整个团队,而且从团队成员的个性风格中也能描述出他们对团队领导者的不同需求和期望。

 

Team Roles团队角色

根据角色分解团队成员是一个公认的好方法,DISC可以一种结构化的方式做到这一点。DISC团队评估可以描述根据个人报告描述出团队成员属于二十七个定义的角色类型中的哪一个。